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Das Team Management System (TMS) ist ein neuer Ansatz der Personal-, Team- und Organisationsentwicklung. Das TMS wurde von den Management-Experten und international bekannten Unternehmensberatern Charles Margerison und Dick McCann erarbeitet.
Es interessierte sie, warum manche Teams sehr erfolgreich waren und andere Teams scheiterten – bei vergleichbaren Ausgangsbedingungen. Sie führten breit angelegte empirische Untersuchungen durch, um Erfolgs- und Misserfolgskriterien zu entdecken.
Sie fanden heraus, dass in allen erfolgreichen Teams acht zentrale und für den Erfolg entscheidende Aufgabenbereiche (Arbeitsfunktionen - Types of Work) erfolgreich wa h r g e n o m m e n wurden:
Beraten, Innovieren, Promoten, Entwickeln, Organisieren, Umsetzen, Überwachen, Stabilisieren.
Ergänzt werden diese Arbeitsfunktionen durch Fähigkeiten, die die Kräfte im Team bündeln (Linking).
Hewlett-Packard, Siemens, Degussa, Mannesmann, UBS, Rotes Kreuz, Vodafone, BP Exploration, Andersen Consulting, Kodak: große Unternehmen und viele mittlere und kleine Organisationen wenden TMS weltweit an. Vom Projektteam zum TOP-Management-Team. Für exzellentes Selbst- und Team Management.
Welchen Nutzen bietet Ihnen der Einsatz des TMS?
Effektivere Arbeitsleistung und größere Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter sind Merkmale von Spitzenteams, wie sie von Margerison-McCann immer wieder beobachtet wurden. Ein gelungenes Zusammenspiel, der im Team Management Modell beschriebenen Faktoren trägt zentral dazu bei, qualitative und quantitative Ergebnisse zu erzielen, die insgesamt den Erfolg einer Organisation positiv beeinflussen:
- toleranteres Kommunikations-Klima durch Kenntnis der Komplementarität der Teamrollen
- sachlicherer Umgang mit Konflikten im Team durch gemeinsame Sprache
- höhere Arbeitszufriedenheit
- größere Bereitschaft für projektorientiertes Arbeiten
- geringere Fluktuation der Mitarbeiter
- dadurch geringerer Aufwand für Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- geringere Streuverluste durch unproduktive Konfliktphasen
- größeres Commitment und Mitverantwortung
- schnelle Entwicklung, Planung und Umsetzung von Innovationen
- schnellere Innovationszyklen
- Verbesserung der Produktqualität durch Qualitätskontrolle
- Sinken der Reklamationsquoten und Reklamationskosten
- höhere Rekrutierungssicherheit bei Personalauswahl für Teams.
Kontaktieren Sie Ihren TMS-Trainer für weitere Informationen
Hüseyin Tepeli
HT Coaching & Training
Eintrachtstr. 24a
44652 Herne
Handy: 0179 140 78 28
ein Modell für die Personal-, Team- und Or-
ganisationsentwicklung. Es wurde von den
Management-Experten und international
bekannten Unternehmensberatern Charles
Margerison und Dick McCann erarbeitet. Es
interessierte sie, warum manche Teams sehr
erfolgreich waren und andere Teams schei-
terten – bei vergleichbaren Ausgangsbedin-
gungen. Sie führten breit angelegte empiri-
sche Untersuchungen durch, um Erfolgs-
und Misserfolgskriterien zu entdecken. Sie
fanden heraus, dass in allen erfolgreichen
Teams acht zentrale und für den Erfolg
e n t s c h e i d e n d e
Aufgabenberei-
che (Arbeitsfunk-
tionen - Types of
Work) erfolgreich
wa h r g e n o m m e n
wurden: Beraten
( I n f o r m a t i o n e n
einholen und wei-
tergeben), Innovie-
ren, Promoten,
Entwickeln, Organisieren, Umsetzen, Über-
wachen, Stabilisieren. Ergänzt werden diese
Arbeitsfunktionen durch Fähigkeiten, die die
Kräfte im Team bündeln (Linking).
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